由此看来，想要做好农业电商是一个长久之战，但也需要找到适合大环境的方法：
一、让农民、农业合作社参与到电商平台建设中来，其做为平台的产品输出者，在农产品生产、把控、产品包装、基地仓储物流、农消体验、售后服务中发挥着重要作用。合理利用农村现有资源，除了把农产品卖出外，还可以在农村劳动力、产品包装、农村自有仓储物流上与平台配伍，在农村能做的工作不要搬到城市去做。
二、找准当下痛点，解决农民、消费者最棘手的问题。通过透视化农业生产解决食品安全问题;通过消费者的社交虚拟体验交流去了解农业种植加工知识或以LBS定位参与农场管理、随机监督等。建立农消专属社区，最大效果的提高用户粘性。
三、开启靶向种植新模式，农村土地除了流转、承包外，还可以通过互联网进行网上认养，把土地属性公之于众，建立大数据中心，由消费者进行选择并根据需求量、品种定向种植，解决农民盲目种的问题。
四、引入第三方农产品检测机构，对平台上的农产品在产前、中、后随机抽检，建立食品安全应急管理机制。所出结果随时传入平台数据库，让食品安全监管不再是空话。
五、通过平台数据分析，建立大农业种植联盟，在农资采购及技术管理上统一，降低农产品生产成本;在品控管理上，统一单品标准，将非标化农产品做到标准化。
六、联产承包责任制以来，除了少数流转承包大区域作业土地外，大部分农民土地相对分散，一家多则几块地，目前阶段还不能完全整合这些地块，只能通过政府引导、平台做导向，由农业合作社发挥其本质作用进行规范种植管理。
七、烧钱补贴引流模式已经成为过去式，特别是在农产品上是行不通的，只有良心的产品、本质的价格加互动的体验才能引导消费。
八、建立由基地(小仓储)—城市中转仓—社区—最后一公里的物流形态，实现农产品轻仓储物流模式。
《农业电商想要摆脱烧钱模式必须重视农产品上行》相关参考资料:
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