公司的经营业务主要包括沁坤大宗业务、沁坤电商平台业务、沁坤线下实体店业务、沁坤农产品实体市场业务、沁坤农业电商产业科技园等几个部分，拥有20多万会员，涉及各类农产品11大类别，7万多个品种。2017年实现网上交易额42.66亿元。50亿元投资发展了4600亩石榴基地，打造了石榴产业园，石榴教育文化旅游小镇。
3、全国棉花交易市场
全国棉花交易市场1999年12月成立，有交易商近4000家，交易市场接受国家有关部门委托，1999年成立以来累计交易量9923.62万吨，交易额17261.57亿元。2017年全国棉花交易市场交易量554.48万吨，交易额803.57亿元。2018年上半年交易量333.63万吨，交易额466.23亿元。
4、全国粮食统一竞价交易系统
2016年1月8日，全国粮食统一竞价交易系统（国家粮食电子交易平台）正式上线运行，在国家有关部门大力支持和全国29家联网省级交易中心共同努力下，2017年1月9日升级改版为国家粮食电子交易平台，截至2017年12月31日，共组织国家政策性粮食竞价及挂牌交易会766场，累计成交各类粮油1.16亿吨，成交金额2210.9亿元。
其中2017年组织交易会395场，累计成交7699.1万吨，成交金额1335.7亿元，5月18日，单日成交玉米356.2万吨，成交金额50.2亿元，粮食成交再创新高。平台每周安排国家政策性粮食、地方储备粮和社会贸易粮竞价交易，采取会员制方式交易，目前共有交易会员2.95万户，国内主流用粮企业基本都是交易平台会员。
5、重庆（荣昌）生猪交易所
2017年全国最大的生猪产地借着互联网优势，重庆（荣昌）生猪交易市场改变传统交易模式，建立起国内最大的全国统一的生猪现货电子交易市场，实现每年网上交易生猪3500余万头。
2017年8月31日，荣昌区政府联合新华社中国经济信息社启动“新华（荣昌）生猪价格指数”项目，拟通过云计算、大数据等先进技术，编制、发布生猪价格指数，打造中国生猪产业风向标。
荣昌是中国的养猪大区，拥有国家级生猪交易——国家生猪市场。现在全国已有31个省市区在该市场挂单交易，每天交易生猪10万头，占全国总量的10，日均交易额已突破1亿元。此次，荣昌与新华社中国经济信息社合作，通过新华（荣昌）生猪价格指数的编制、发布与推广，建立以荣昌为中心的全国生猪产业信息生态圈，提升荣昌生猪交易的全国定价权和辐射力。
截至目前，该市场实现年生猪在售量1亿头以上，占全国生猪年流通量的近30；年成交量3500余万头，占全国生猪年流通量的近10；入场交易商近4万户，交易范围覆盖全国，已经成为我国最大的全国统一的生猪现货电子交易市场。
6、重庆（荣昌）生猪交易所
2017年全国最大的生猪产地借着互联网优势，重庆（荣昌）生猪交易市场改变传统交易模式，建立起国内最大的全国统一的生猪现货电子交易市场，实现每年网上交易生猪3500余万头。
2017年8月31日，荣昌区政府联合新华社中国经济信息社启动“新华（荣昌）生猪价格指数”项目，拟通过云计算、大数据等先进技术，编制、发布生猪价格指数，打造中国生猪产业风向标。
荣昌是中国的养猪大区，拥有国家级生猪交易——国家生猪市场。现在全国已有31个省市区在该市场挂单交易，每天交易生猪10万头，占全国总量的10，日均交易额已突破1亿元。此次，荣昌与新华社中国经济信息社合作，通过新华（荣昌）生猪价格指数的编制、发布与推广，建立以荣昌为中心的全国生猪产业信息生态圈，提升荣昌生猪交易的全国定价权和辐射力。
截止目前，该市场实现年生猪在售量1亿头以上，占全国生猪年流通量的近30；年成交量3500余万头，占全国生猪年流通量的近10；入场交易商近4万户，交易范围覆盖全国，已经成为我国最大的全国统一的生猪现货电子交易市场。
7、威海海洋商品交易中心
（1）海商中心的创新模式
威海国际海洋商品交易中心（以下简称海商中心）是山东省政府批准的9家试点企业之一，是国有控股企业，海商中心股权架构：荣成市国有资本运营公司占51，另外8家渔业龙头企业占股49，股东净资产2016年达到360亿元。2017年实现现货交收额10亿元。
（2）海商中心的角色定位
特色垂直电商——“特”是指交易模式有别于传统电商的竞买交易、订单交易、产能预售，还有中远期交易，“垂直”是指海洋产品交易的垂直性。
创新金融服务商——建设了云仓储监管体系，搭建金融仓储、P2B社会化债权融资交易系统，提供供应链金融服务，目前已开展动产质押融资、仓单质押融资业务。
跨界投资供应商——跨实体经济和虚拟经济之界，跨现货和期货之界，提供创新投资产品。
（3）海商中心的三大功能
在贸易服务方面有F2C、。F2C同时上线了，主打“荣成海鲜”区域公众品牌。为大宗商品交易，致力建设中国海洋商品的“集散中心、交易中心、定价中心、信息中心”。
在融资服务方面：通过云仓储监管体系，开展供应链融资服务，开展仓单质押融资、动产质押融资、社会化债权融资P2B，支持实体产业发展。
在投资业务、上，开展海洋商品现货投资及价格指数衍生品交易；探索碳汇渔业与海洋碳汇交易。
（4）平台的六大优势
一是政府控股的公信力；二是第三方结算托管，已与鲁清所建立系统对接；三是第三方质量检测，四是配套服务，拓展4PL合作；五是供应链融资服务，提供交易增值服务；六是先行赔付服务，如果在我们平台购买到假冒伪劣产品、质量不合格产品，我们平台可以先行赔付，包括F2C、B2B都具有这样的机制。
威海荣成是中国最大的北方海上牧场，海产品资源丰富、品类繁多，海洋药品、海洋保健品，海洋食品三品经济规模已达到1000亿元。
（5）拥有良好的营商环境
威海荣成是中国北方最大的天然海上牧场，中国最大的鱿鱼捕捞加工基地、中国最大的鱼粉生产聚集地、中国最大的冷冻调理食品出口基地、中国最大的海产品罐头生产基地、国内唯一一家“中国海洋食品名城”、中国海带之都。
（6）B2B业务架构
现货竞买，保证金下的现货拍卖；订单交易，大宗商品预售交易；产能预售，定产定销交易。介于现货和期货之间交易，准备上线船用油中远期和订货权交易。荣成市政府2017年将出资200多万元，开发“荣成海鲜”区域公用品牌。
8、美菜网
美菜网成立于2014年6月，隶属于北京云杉世界信息技术有限公司，是一家食材B2B——生鲜移动电商平台，致力于帮助全国近千万家餐厅做采购，缩短农产品流通环节，降低商户供应链成本，减少供应链人力。旨在打通流通环节，以流通串联生产者和渠道，降低损耗，提高效率。自2014年以来获得多轮融资，2018年1月再次获得融资，融资4.5亿美元，累计融资超过8亿美元。2017年美菜网的业务覆盖全国近50个城市，2017年农产品销售超过百亿元、果蔬产品销售超过8亿斤。
（1）网络生态关系
美菜正逐步建立从田头到餐厅全链条的冷链物流，这是标准化履约中关键的一环。冷链物流是一个成本极高、体系复杂的事情。尽管所有人都知道冷链物流是农产品仓储和配送的关键问题，但是目前都没有找到一套有效可行的方法。
（2）B2B商业模式：“两端一链一平台”
随着各个环节的标准的升级迭代，美菜标准将成为全中国统一的标准，这也会填补中国农业发展的空白。有了标准化，我们就可以培育很多的自有品牌或合作品牌。中国农产品品牌化后，就可以有更高的溢价，农民也能有更大的收益。
美菜从本质上说是一个农业服务公司，服务两头，一端是餐厅，另一端是农民。这两端之间，需要解决农产品的种植、养殖、流通、效率等等问题。
融资：
A轮2014年8月，农品电商“美菜网”获得徐小平老师近100万美金A轮融资，全力以赴开疆拓土。
B轮2015年1月，美菜完成B轮融资，获得雷军和蓝湖等近5000万美金的B轮融资，业务已经覆盖中国省会城市和计划单列市。
C轮2015年9月18日，美菜完成C轮融资。
D轮2016年6月，美菜完成D轮融资，据报道，截至目前为止，累计融资额超20亿人民币。
E轮2018年1月12日宣布获得4.5亿美元融资，由老虎环球基金、华人文化产业投资基金领投，元生资本跟投。
商业模式：
餐厅通过美菜App下单；在汇集所有餐厅的需求后，购买量增大，从而可以在供应商那里降低采购成本；购买后，通过自建仓储物流直接送进餐厅厨房。其平台：APP(美菜)、PC（官网），只做移动端，是中国最早的农产品移动电商。
现有规模：
美菜已覆盖全国近50个城市，拥有12000名员工。此外，建立了近30个仓储中心，有保鲜、冷库等多种库房类型；在全国拥有5000多辆货运车，累计服务过近100万家商户。截至目前，美菜网共完成了5轮融资，累积融资金额超过30亿，公司估值近30亿美金。
未来发展：
未来美菜网有望开放平台，从“自营”迈入“平台 自营”的“京东模式”。然后慢慢的开放仓储物流系统。盈利模式由原来单一的“差价盈利”，变成多元化盈利模式，只不过产品SKU不标准，商家分散，用户难以选择；其次是品质监控难度很大，处理好上述问题，才能走的更远。
9、一亩田
“一亩田”由北京一亩田新农网络科技有限公司营运的“一亩田中国[1]交易平台”，成立于2011年，是国内领先的B2B大宗农产品诚信交易服务平台，以“让每一亩田更有价值”作为使命，定位于推动“农产品进城”，致力于促进“轻松买卖农产品”。
一亩田在农业互联网的应用实践中率先探索和开展了B2B，目前主要为具备一定规模的农产品经营主体提供交易撮合服务。平台的供应商主要有农民专业合作社、农村经纪人、农业种植大户、家庭农场和农业企业等，采购商主要有农产品批发商、加工企业、商超、餐饮连锁企业、社会化电商（卖家、微商等）、出口贸易企业、机构买家等。
截止2017年底，一亩田注册用户达802万，是国内移动端APP用户规模最大的B2B农产品电商平台。一亩田的农业互联网实践得到社会各界的广泛关注。2017年9月15日，一亩田相关负责人受到了汪洋副总理的亲切接见。一亩田被商务部列为电商扶贫重点企业名单，农商互联产业联盟成员；被农业部列为全国农民手机应用培训联盟成员。一亩田主要做法如下：
（1）采用B2B创新模式，突破物流障碍、推动产业升级
一亩田采取了B2B模式，即打通产地端的合作社、经纪人、种植大户、龙头企业等规模型生产经营者与销地端的批发商、商超、连锁餐饮企业、出口企业之间的联系。B2B模式的优势体现在单位交易规模大，物流解决能力强（物流形态一般为整车制，现有农村物流条件基本能满足），能更有效地解决一般电商形态下单位业务量偏小造成的交易成本过高、物流条件不匹配等障碍；同时，通过专业采购商的理性采购需求的传递，倒逼农产品生产的标准化，催生农产品的规模化、品牌化生产，提高农产品供给质量。
（2）利用互联网技术提高农产品交易和决策效率
针对农产品电商使用人群的特点和农产品交易特性，顺应移动互联网的发展趋势，2013年一亩田便推出了手机App，可为全国农业经营者提供信息发布、行情查询、产品展示、交易撮合、线上支付、订单管理、物流匹配、农资买卖等多项服务
