柠檬在美国俚语中是次品的意思，所以“柠檬市场”也称次品市场。所谓“柠檬市场”效应是指在信息不对称的情况下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品逐渐占领市场，从而取代好的商品，导致市场中都是劣等品的现象。著名经济学家乔治·阿克尔洛夫关于“柠檬市场”的论文，成为研究信息不对称理论的最经典文献之一，也开创了逆向选择理论的先河。
“柠檬市场”效应不仅局限于经济领域，在人才资源配置方面同样有所体现。试想，如果在一个单位中出现“柠檬市场”效应，就意味着人才资源出现逆向选择。它不仅影响人员士气、降低单位工作效率，也会削减单位的整体竞争力，不断吞噬一个单位的发展前景。部队是要打仗的，在人才生态建设上，当极力避免这一问题。
近些年，随着各项政策制度出台，各级在选人用人上严格把关、匡正风气、端正导向，官兵满意度不断提高。然而，我们也看到，在个别单位，有的领导干部对于单位人才资源信息掌握并不充分，一到选人用人之际，往往首先想到的是以“熟识度”作为识别人才的标准。不是对“身边人”高看一眼，就是对“老部下”照顾一些，嘴上喊着“一视同仁”，关键时刻还是“舍远求近”。结果，一个单位里，老凑在领导跟前的上去了，埋头苦干的多少年了还在原地苦干。这种逆向选择对一个单位人才生态的损害就是，善迎合会钻营者逐渐占据市场，而有能力的人才付出没有收获，奋斗的意义打了折扣，前途无法期待。
“为政之要，莫先于用人。”用好人、用对人是领导干部需要具备的一项重要能力。但如何避免出现上述这种“柠檬市场”效应？这就要求领导干部，通过日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，近距离接触干部，察其表并析其里，听其言并观其行，平时就对于整个单位的人才状况有清晰的全盘的了解和掌握。同时，在选人用人之时要克服“看表面”的简单化心理，摒除圈子文化、任人唯亲那一套。对选人用人有“发言权”的领导干部也应当提高警惕，自觉远离那些别有用心、搞人身依附之人。
抓军事斗争准备，最核心的问题是人才。从党和军队的事业出发，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，坚持五湖四海、公道正派，以严实作风把好干部选出来、用起来，形成注重实绩、重视基层和崇尚实干的导向；建立健全干部能上能下，能者上、庸者下、劣者汰的长效机制，这样才能防止出现“柠檬市场”效应，真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。
